Меню
КОГДА КОМАНДЕ НУЖНО
ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ
ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ
КОРПОРАТИВНЫЙ
Специальное внутреннее мероприятие
ТРЕНИНГ
НАТАЛЬЯ СГОННИКОВА
ПОЗАБОТЬТЕСЬ ОБ ОСОЗНАННОСТИ СОТРУДНИКОВ И ТОГДА ОНИ СМОГУТ ПОЗАБОТИТЬСЯ О ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ОЛЕГ
СГОННИКОВ
ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?
Работа "спустя рукава"
Отсутствие командного духа
Постоянные конфликты
Сотрудники отсиживают оклады. Никакая мотивация не помогает выжать максимум из коллектива. Зато перекуры длятся по полчаса.
Каждый сам по себе. Инициативность и работа в команде - забытые слова. Все что-то делают, но результата от этого никакого.
В коллективе постоянно ходят сплетни. Вы то и дело слышите жалобы в адрес других подчиненных. Не прекращается текучка кадров.
Невовлеченность
Все постоянно перекладывают друг на друга ответственность. Приказы пролетают мимо ушей. А в 18:00 все пропадают из офиса, как по щелчку пальцев.
Хотите оживить свою команду, видеть рядом с собой единомышленников, движимых идеей? Тогда вам однозначно необходимо заказать проведение
"Корпоративного тренинга"!
"Корпоративного тренинга"!
КОНСТРУКТОР ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
ПОДРОБНЕЕ:
1. КОМАНДА
Без слаженных шагов не дойти до цели.
Становление концепции команды, распределение обязанностей между ее членами.
2. ПРОДУКТ
Каждый сотрудник должен давать конкретный результат.
Обучение производству ЦКП и умению определять его во всех сферах жизни.
3. ЗАКОН ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ
Команду постоянно кто-то разрушает изнутри.
Определение природы конфликтов, инструменты для их полного искоренения, выявление "разрушителей".
4. ТРИ ВИДА СОТРУДНИКОВ
Работать можно только с одним из них!
Превращаем "мастеров спорта по отговоркам" и бездельников в настоящих членов команды.
5. БОЕВОЙ ДУХ
Сила внутри!
Единственный инструмент, способный поднять и поддерживать его (это не шашлыки и не веревочный курс).
6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Пора менять мышление!
Развитие нового понимания ответственности. От перекладывания на других к желанию брать на себя.
7. ФОРМУЛА ОБЩЕНИЯ
Без душной математики...
Законы, которым подчиняется любое общение. Улучшение рабочей деятельности путем применения формулы.
Без слаженных шагов не дойти до цели.
Становление концепции команды, распределение обязанностей между ее членами.
2. ПРОДУКТ
Каждый сотрудник должен давать конкретный результат.
Обучение производству ЦКП и умению определять его во всех сферах жизни.
3. ЗАКОН ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ
Команду постоянно кто-то разрушает изнутри.
Определение природы конфликтов, инструменты для их полного искоренения, выявление "разрушителей".
4. ТРИ ВИДА СОТРУДНИКОВ
Работать можно только с одним из них!
Превращаем "мастеров спорта по отговоркам" и бездельников в настоящих членов команды.
5. БОЕВОЙ ДУХ
Сила внутри!
Единственный инструмент, способный поднять и поддерживать его (это не шашлыки и не веревочный курс).
6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Пора менять мышление!
Развитие нового понимания ответственности. От перекладывания на других к желанию брать на себя.
7. ФОРМУЛА ОБЩЕНИЯ
Без душной математики...
Законы, которым подчиняется любое общение. Улучшение рабочей деятельности путем применения формулы.
ПОДРОБНЕЕ:
ФАКТОРЫ ПОНИМАНИЯ
Все отношения строятся именно на этом!
Изучение трех важных факторов. Технологии их использования для улучшения результатов в продажах, переговорах, общении с коллегами и клиентами.
Все отношения строятся именно на этом!
Изучение трех важных факторов. Технологии их использования для улучшения результатов в продажах, переговорах, общении с коллегами и клиентами.
ПОДРОБНЕЕ:
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Организация превыше всего!
Выявление и устранение излишних движений, которые съедают наши временные ресурсы. Инструкция по высвобождению времени.
Организация превыше всего!
Выявление и устранение излишних движений, которые съедают наши временные ресурсы. Инструкция по высвобождению времени.
ПОДРОБНЕЕ:
ЗАКОНЧЕННАЯ РАБОТА СОТРУДНИКА
В механизме важна работа каждой детали!
Отличный способ избежания перекладывания ответственности. Точная технология повышения исполнительности сотрудников.
В механизме важна работа каждой детали!
Отличный способ избежания перекладывания ответственности. Точная технология повышения исполнительности сотрудников.
СПИКЕРЫ
Основатели Бизнес-школы Капитал
Олег Сгонников
- практик в области международного стандарта управления предприятием, эффективного найма и управления персоналом.
- лично провел более 2000 собеседований.
- ведущий специалист по созданию цепочек бизнес-процессов и внедрению инсрументов управления на предприятия
- лично провел более 2000 собеседований.
- ведущий специалист по созданию цепочек бизнес-процессов и внедрению инсрументов управления на предприятия
Наталья Сгонникова
- сертифицированный Эксперт в области международного стандарта обучения владельцев и руководителей бизнеса
- больше 10 лет непрерывного обучения в области совершенствования личности
- создатель внутренней Академии Бизнес-школы «Капитал».
- больше 10 лет непрерывного обучения в области совершенствования личности
- создатель внутренней Академии Бизнес-школы «Капитал».
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС
Проверено временем
Даем технологии, которыми пользуемся сами уже 13 лет. И внедрили уже в более 100 компаний только на Урале с дальнейшим ростом показателей в каждой минимум в 2 раза.
Применимо на практике
На выходе вы уже будете иметь рабочий план по выведению вашего
бизнеса на новый уровень
дохода.
бизнеса на новый уровень
дохода.
Персональная
работа
работа
Мероприятие адаптируется под каждый бизнес. Работа ведется максимально индивидуально.
Лидеры
рынка
Отличаемся от всех конкурентов качеством работы, а главное - ее результатами.
МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ
Основные тезисы и видео-отзыв
(специально без спойлеров)
(специально без спойлеров)
- "те факты, что требуются изменения в работе с коллективом, что есть куда стремиться, стали более явными"
- "нам есть, к чему стремиться"
- "есть, над чем поработать"
- "есть, с чем и, главное, с кем работать"
- "нам есть, к чему стремиться"
- "есть, над чем поработать"
- "есть, с чем и, главное, с кем работать"
Подпишитесь на нашу рассылку
Только полезные материалы для успешного и эффективного ведения бизнеса
Остались вопросы - звоните!
8 (800) 222-50-52
8 (800) 222-50-52
Индивидуальная программа
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами, чтобы составить и утвердить программу по вашему запросу
Состав мероприятия:
Укажите выбранные части программы и свои данные, чтобы мы могли связаться с вами и обсудить проведение мероприятия